UMC 와 함께하는 .NET 플랫폼 이야기 @powerumc

2010년 8월 28일, Visual Studio Camp #1 에서 발표한 "Enterprise Track : [2] 소프트웨어 품질 향상을 위한 다양한 테스트 기법 - 엄준일 ALM MVP" 세션을 들어주신 분 중에 어느 테스트 전문가를 만나 뵙게 되었습니다. 최근 테스트 공학과 테스트 프로세스에 푹 빠져있는 저에게 매우 단비와도 같은 분이시고, 특히 테스트 전문 도구인 Load Runner 제품을 실제로 사용하고 계신 분이셨습니다.

(http://willstory.tistory.com/4)

제 세션의 내용과 현재 사용하고 계신 Load Runner 제품에 대해 경험적으로 비교를 해 주신 후기를 작성해 주셔서, 여러분들에게 도움이 될까 싶어 @will_story 님의 동의를 얻어 저희 팀 블로그에 게시하게 되었습니다.

가격에서 상당히 차이가 나는 Load Runner 와 Visual Studio 2010 Ultimate(테스팅 기능에 한하여) 비교해 주셨는데, 역시 비싸다고 좋은 도구는 아닌가 봅니다.^^ 이 두 도구에 대해 냉철하게 비교해 주신 @will_story 님께 감사 드리며, @will_story 님의 글을 보기 쉽게 편집하여 전문을 공개해 드립니다.

참고로, Visual Studio 2010 은 매우 광범위한 테스트 영역을 지원하고 있습니다. 테스트 공학에서 접근하는 대부분의 테스트 기능이 Visual Studio 2010 하나의 통합 도구에서 제공하는 것입니다.

[그림1] 테스트 기법 정리(Visual Studio Camp #1 의 세션 내용 중)

아래의 글은 http://willstory.tistory.com/4 의 글쓴이의 동의 하에 제공되어, 약간의 편집하였으나, 원문의 의미상 변형이 전혀 없음을 알려드립니다. 좋은 글을 제공해 주셔서 감사의 마음을 전해 드립니다. ^^

필자는 Load Runner 를 써보지 않고, 오직 Visual Studio 만으로 테스팅 공학과 분야에 흥미를 갖고 공부를 하고 있습니다. 이번 Visual Studio Camp #1 을 통해서 오히려 저에게 좋은 정보를 제공해 주시고, 의견을 공유할 수 있어서 너무 뜻 깊은 자리였습니다.

좋은 글을 저희 팀 블로그에 기고에 동의해 주신 http://willstory.tistory.com/4 님께 감사합니다.

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

2010년 8월 28일, 웹 타임 교육센터에서 Visual Studio Camp #1 이 개최되었습니다. 이 날 세미나는 저희 한국 Visual Studio 팀에서 주최하고, 웹 타임 교육센터와 Visual Studio 2010 이 후원한 행사입니다.

저희가 주변에서 흔히 접할 수 있는 .NET 트랙의 C#, ASP.NET MVC, WCF 세미나도 재미있는 내용으로 알차게 준비를 했습니다. 그리고 흔히 접하기 힘든 Enterprise 트랙과 Native 트랙도 가뭄의 단비와도 같은 트랙입니다.

원래 웹 타임 교육센터는 각 자리에 교육 PC 가 비치된 환경으로 책상 위에 컴퓨터 모니터와 키보드, 마우스가 비치되어 있었으나, 세미나 참가자의 쾌적한 환경을 위해 오전 10시부터 책상 위의 모니터를 치우는 작업을 하였답니다. 그리하여 아래와 같이 깨끗한 책상이 되었군요^^

이 날, 저희 팀에서 세미나를 진행하기 위해 많은 요원들이 일찍 모여 준비하고 세미나를 준비하고 접수를 받고 있습니다.

즐거운 토요일 주말에 비가 오다마다를 반복하는 짓궂은 날씨에서 불구하고 세미나에 참석해 주신 여러분들을 위해 푸짐한 경품도 준비를 하였습니다.

경품은

• 엄준일 ALM MVP 님의 MSDN Subscription 1년 구독권 2매
• 김병진 ALM MVP 님의 무선 마우스 3개, 무선 키보드 3개
• Microsoft Korea 의 강성재 차장님과 Visual Studio 2010 에서 Visual Studio 2010 Professional 정품 1개

누가 경품을 가져갈 진 모르겠지만, 기뻐하실 분들을 생각하면 벌써부터 가슴이 설레입니다.^^

오홋.. 드디어 세미나가 오후 2시부터 시작 되었습니다.

.NET Track : [1] 그것이 알고싶다 - C# 4.0의 변화, 그 진실은 무엇인가. 희망인가? 또 다른 혼란인가? - 강보람 C# MVP

재미있는 블로그 아티클과 세미나 진행으로 이번 세미나에서도 유감없이 C# 4.0 의 내용을 재미있게 풀어주셨습니다. 현재는 집필 활동에 주력하고 계시는군요.

.NET Track : [2] 좋은 프레임워크 있으면 소개시켜줘 - ASP.NET MVC - 박세식

ASP.NET MVC 를 실무적으로 사용하기 위해 정말 쉽고 재미있는 내용으로 채워졌습니다.

.NET Track : [3] Beginnig WCF - 오태겸

"WCF 는 어렵다!!!" 라는 선입관을 깨주신 오태겸 님의 세미나를 들으신다면 'WCF 는 쉽구나^^' 라고 느끼실 겁니다.

Native Track : [1] Visual Studio 2010 : C++0x와 Windows 7 - 최성기

NCsoft 에 근무하시는 최성기님의 세션입니다. 여러 매체를 통해서 C++0x 와 Windows 7 의 기술을 전파하셨고, Windows 7 with C++0x 에 경험도 풍부하십니다.

Native Track : [2] 비주얼 스튜디오 2010 의 Concurrency Runtime 을 이용한 멀티 코어 제대로 활용하기 - 임준환

임준환님은 좋은 내용을 여러분들에게 전해드리려고 일찍부터 나오셔서 리허설도 진행하신 투혼(^^) 을 발휘해 주셨답니다.

Native Track : [3] DirectX11 을 기다리며… - 조진현

클라이언트 게임 프로그램을 개발하고 계신 조진현님의 DX11 에 대한 세션입니다. KGC 등 여러 세미나 경험을 가지고 계시지요.

Enterprise Track : [1] VS Team Foundation Server 2010 의 새로운 변화 - 김병진 ALM MVP

Team Foundation Server 2010 을 이용하여 컨설팅과 실무에서 많은 경험을 토대로 세션을 진행하였습니다. 웹 타임 교육센터와 큰 기업 등에서 교육을 했던 경험도 있으시답니다.

Enterprise Track : [2] 소프트웨어 품질 향상을 위한 다양한 테스트 기법 - 엄준일 ALM MVP

소프트웨어 개발의 이전의 사례를 바탕으로 테스팅의 중요성과 그 기법과 방법을 공부하면서 경험한 내용을 전달하였습니다. 소프트웨어 개발 프로세스 중 테스팅의 매력에 푹 빠져 있답니다.

Enterprise Track : [3] SharePoint 2010 Enterprise 솔루션 개발 - 정홍주 SQL Server MVP

SharePoint 2010 으로 엔터프라이즈 환경에 필요한 실무 사례와 경험을 이 세션에서 전달하였습니다. 웹 타임교육 센터의 전임 강사이십니다.^^

드디어 경품 추첨 시간

더 많은 분들에게 경품을 드리고 싶었지만, 자비로 경품을 준비하느라 많은 분들에게 드리지 못해서 아쉽습니다.^^ 다음엔 더 비싸고(^^), 풍성하고, 유용한 경품을 많이 준비할게요^^

경품은 이 날, 세미나를 위해 발표해 주신 스피커 분들께서 추첨을 통해 전달해 드렸습니다.

MSDN Subscription 1년 구독권 2매

이 경품으로 MSDN 을 통해서 Windows 7, Windows Server 2008, SQL Server 2008, Team Foundation Server 2010, Visual Studio 2010 Ultimate, Office 2010 등의 제품을 모두 모두 사용할 수 있답니다.

무선 키보드 3개

무선 키보드 3개

대망의 Visual Studio 2010 Professional 정품 1개 ^^

Visual Studio 2010 Professional 정품은 Microsoft Korea 의 강성재 차장님과 Microsoft Korea 의 Visual Studio 제품 관련 팀에서 후원해 주신 오늘 쵝오의 경품입니다. 강성재 차장님께서 직접 추첨을 해 주셨습니다.

Visual Studio Camp #1 을 마치며

저희 팀의 많은 분들께서 이 날 행사와 좋은 내용의 세미나를 준비해 주셔서 무사히 세미나를 마치게 되었습니다. Native 트랙은 C++ 개발자와 게임 개발자에게 정말 단비와도 같은 세미나였고, 많은 분들의 좋은 피드백을 받았습니다. .NET 트랙과 Enterprise 트랙도 여러 분들의 기술 트랜드가 뒤쳐지지 않도록 부지런히 기술 전파를 위해 팀 블로그를 통해 노력했고, 이번 세미나를 통해 저희 Visual Studio 팀도 매우 기뻤고, 더 많은 용기를 얻은 것 같습니다.

특히 저희 한국 Visual Studio 팀에서는 아무도 먼저 가보지 않은, 아무도 접해보지 않은 많은 기술과 트랜드의 홍수 속에서 항상 긴장감을 늦추지 않고 노력해 주셔서 오늘의 세미나가 있지 않았나 생각합니다. 앞으로도 저희 Visual Studio Korea 팀의 많은 응원 부탁 드립니다.

더 좋은 내용을 블로그 내용과 세미나, 각종 매체를 통해 여러분들에게 다시 찾아 뵙도록 하겠습니다.

크리에이티브 커먼즈 라이선스

이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-동일조건변경허락 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

개발자와 프로그래머는 말로 설명하거나 회의를 통해 결론을 이끌어내는 능력이 매우 부족한 것이 필자의 경험입니다. 바로 개발자나 프로그래머는 내향적인 성향을 가진 사람이 많더군요. 누군가와 함께 고민해서 결론을 이끌어 내는 것 보단, 이러한 공유되는 정보 없이 스스로 해결하기를 바라니까요.

세계를 이끌어가는 리더는 내향적인 성향의 사람이 많다.

가장 대표적인 인물이 버럭 오마바와 빌 게이츠일 것입니다. 특히 빌 게이츠는 유아기 시절에 '자폐증'을 의심할 정도로 매우 소극적이지만, 현대에 들어서 세계적인 글로벌 기업인 Microsoft 최전방에서 이끌었던 리더가 되었습니다. 과연 어떻게 내향적인 빌 게이츠가 세계적인 리더가 되었을 까요?

여러분들이 잘 아는 '주의력 결핍증'은 주의가 산만하며, 점차적으로 폭력적으로 변하는 사회적으로 문제가 되는 병 중의 하나 입니다. 주의력 결핍증은 외적으로 도를 넘어선 외향성을 보이며, 잠시도 가만히 있질 못하고 주위가 산만하며, 사회적으로 적응력이 부족한 사람이라는 인식이 강합니다.

주의력 결핍증의 대표적인 인물은 누구일까요? 바로 토마스 에디슨(Thomas Alva Edison) 입니다. 어떻게 주의력 결핍증인 에디슨이 높은 집중력을 요구하는 과학계에서 역사에 남는 과학자가 되었을까요?

주의력 결핍증은 매우 사회적으로 심각한 정신병에 해당되지만, 실제로는 그렇지 않습니다. 단지 사회적인 관념과 반대될 뿐이지만, 개인적인 능력을 발휘하기에 매우 훌륭한 병이 '주의력 결핍증'입니다. 주의력 결핍증은 평소 관심의 대상을 쉽게 실증 내며 주위가 산만하지만, 자신에게 관심이 있는 부분에서는 매우 놀라는 집중력을 보여줍니다.

조금은 다르지만, 자폐적인 증상을 보였던 빌 게이츠가 어렸을 땐 사회적으로 곱지 않은 시선인 '자폐증' 의심 증상의 아이였지만, 지금은 이미 세계적으로 이름을 널리 알린 인물입니다. 어려서 컴퓨터 프로그래밍을 즐겼고, 하버드 대학 수학과에서 SAT ( 미국대학 수학능력시험) 에서 800점을 받을 정도로 영재였습니다. 여러 기종의 BASIC 언어를 만들었고, IBM 개인용 컴퓨터 시대에서 16비트 프로세서용 BASIC 과 QDOS 를 개량한 MS-DOS 운영 체제를 만든 천재 프로그래머이기도 합니다. 또한 내향적이었던 사람이지만 Microsoft 기업을 세계적인 기업으로 만들어 놓은 인물이기도 합니다.

개발자는 대부분 내성적인 사람이더라.

필자의 경험상 대부분의 개발이나 IT 계통의 사람들이 내성적인 성향을 띈 사람들이었습니다. 작은 모임이나 오프라인 스터디를 진행하거나 참석해본 필자로써 대부분 내향적인 사람이 대부분이었습니다. 먼저 발표를 하거나 의견을 내기 보다는 그 사람의 이야기를 듣거나, 발표를 하더라도 매우 비중이 낮기도 합니다.

외형적인 사람은 낯선 사람과 쉽게 친해지고 사교적이지만, 경험상 내향성이 높은 사람들이 더 많았던 것 같습니다.

미국에서 진행한 어떤 실험에서 '대한민국'은 매우 내향성이 강한 국가였습니다. 반대로 미국은 '외향성'이 강한 국가로써 80%가 외향적인 사람이며, 20%가 내향적인 사람이라는 놀라운 결과가 나오기도 하였습니다.

더불어, 우리 나라의 개발자는 시끄럽거나 활기찬 개발 환경을 선호하기도 하지만, 자신의 직무 분야에 집중할 수 있는 환경을 선호하기도 합니다. 주변이 시끄러운 환경에서는 업무 능률이 오르지 않고, 되려 스트레스를 받는 악영향이 미치기도 합니다.

필자 또한 예전 회사에서, 규정된 업무 시간(오후 6시) 이후에, 휘파람을 불거나 음악을 크게 틀어 놓고 일하는 사람 때문에 너무 스트레스를 받은 경험이 있습니다. 그 사람이 싫은 것이 아니라, 시끄러운 환경이 업무에 악영향을 미쳤기 때문입니다. 이런 이유 때문에 저는 이어폰의 음악 또한 꺼려했었죠. 좋아하는 음악을 이어폰으로 귀에 꼽아 보았지만 집중력을 분산시키는 것 조차 업무에 방해가 되었기 때문입니다.

반대로 하루 종일 가만히 앉아서 일하는 외향성이 높은 사람은 대부분의 사람이 퇴근한 뒤에 영화를 감상하면서 소리를 크게 틀어놓거나, 좋아하는 음악을 아랑곳하지 않고 크게 틀어놓기도 합니다. 아마도 자신의 억압된 스트레스를 푸는 방법일겁니다.

왜 사회는 외향적인 사람을 선호하는가?

대부분 여러분들은 면접 경험이 있을 것입니다. 특히 공채에서 강한 사람들이 외향성을 띈 사람들입니다. 반면 내향성이 강한 사람은 면접에 매우 약하기도 합니다.

이는 고등학교 실험에서도 드러납니다. 외향적인 선생님의 교육은 학생의 발표를 유도하고, 재미있는 분위기를 만들어 갑니다. 하지만 내향적인 학생은 외향적인 선생님의 지도에 매우 부담을 느낀다는 결과가 나왔습니다. 외향적인 선생님의 교육은 주변이 시끄러우며(또는 활기차며) 적극적인 발표를 유도해냅니다. 내향적인 학생에겐 선생님이 천천히 다가와 얘기를 걸 땐 말을 잘하지만, 지목해서 발표를 시킬 때 내향적인 학생은 엄청난 스트레스를 받는다고 합니다. 물론 외향적인 학생은 그런 것을 재미있어 하고 즐기겠죠.

반대로, 내향적인 선생님의 교육에서는 외향적인 학생이 매우 따분함을 느끼지만, 내향적인 학생은 교육 방식에 매우 만족하는 결과가 나왔다고 합니다.

왜 기업은 외향적인 사람을 선호하는가? 사실 필자는 내향성을 지닌 사람들에 대한 "편견"이라고 말하고 싶습니다. 이런 인간의 성향은 외적으로 판단하기 쉽지만, 내적으로 판단하기 매우 어려운 문제입니다. 그렇기 때문에 외향적인 사람을 선호하는 것 같습니다. 그리고 기업은 외향적으로 대인관계가 좋은 사람에게 부족한 지식을 가르치는 비용은 적지만, 내향적인 소극적 사람의 지식이 높아도, 대인관계나 성향을 바꾸는데 높은 비용이 들기 때문이라고 하기도 합니다.

그래서 내향성이 높은 사람이 살아가기 힘든 사회이기도 합니다. 재미있는 결과 중에 회사에서 "내향적"인 사람들이 "외향적"인 사람들 보다 능력이 뛰어나다고 생각한다고 합니다. 외향적인 사람은 표현을 하지만, 내향적인 사람은 그들의 이야기를 듣고 그들의 능력의 깊이를 잰다는 것이죠.

하지만 외향적이어야 한다

필자는 처음 세미나를 진행했던 것이 "온라인"을 대상으로 촬영한 세미나였습니다. 나에게 뭐라 할 사람도 없지만 손 까지 떨어 마우스가 떠는 것까지 느낄 정도로 카메라가 부담스러웠습니다. 이를 대비해, 1년 정도 혼자 동영상 강좌를 촬영했지만, 마이크와 화면 캡춰가 완료되는 순간 식은 땀이 줄줄 흘러 내렸습니다. 큰 연습의 성과가 없었던 거죠^^;

많은 글로벌 CEO 들은 내향적인 사람이 많지만, 내향적인 장점을 바탕으로 외향적을 극복하는 산 증인과도 같습니다. 개발 실력도 중요합니다. 개발을 위해 분석하고 결론을 추론하는 것도 중요합니다. 그리고 그것을 해결하는 것이 중요합니다.

하지만 이런 여러 가지 활동에 외향적인 성격이 부족하다면 서로 간에 이해를 좁히는 것에는 실패할 것입니다. 많은 글로벌 CEO 들이 내향적이지만 외향적으로 노력을 했기 때문에 성공한 사례라고 할 수 있습니다.

서울과학고등학교의 성향 측정 결과, 일반 고등학생들보다 정보의 자각 능력과 분석, 관찰 능력이 뛰어나다고 합니다. 그만큼 영재의 성향은 내향적인 경우가 많다고 합니다.

성향의 평균 60~70%는 선천적이지만, 20~30%는 후천적으로 성향이 형성된다고 합니다. 그래서 기존의 자신의 성향을 바꾸는 것은 매우 힘들고, 그런 사례 또한 매우 적습니다. 내향성의 특징인 높은 집중력과 분석력이 장점이지만, 이것을 공유하고 개선하고자 하는 의지가 없다면 내향적인 성향은 조직과 팀에서 의미가 없기 때문입니다.

조직과 사회는 외향성을 원합니다. 이것을 바꾸는 것은 매우 힘들지만, 분명 당신에게는 도움이 될 수 있는 노력임은 틀림이 없습니다. 다른 사람들이 알아 주길 기대하지 마시고, 스스로의 노력이 자신을 알아보고 허들을 넘을 수 있는 중요한 것임을 분명히 기억하시기 바랍니다.

누군가 자신의 실력을 알아주고 떡 하나 더 주길 기다리는 사람은 감 나무에서 감이 떨어지길 기다리는 곰과도 같습니다. 분명 내향성이 높은 사람에게 주어지는 이점이 있으나, 그 이점을 활용하기 위해서는 외향성의 비중이 필요합니다. 반드시 외향성이 필요한 것은 아니지만, 내향성의 단점을 슬기롭게 극복하는 것은 앞으로 한 걸음을 도약하는데 내향성의 사람에게 주어진 과제가 아닐까 생각합니다.

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